“现场整治是一项常态化事情，有些小问题经常被忽视，以是我们必需要在一样平常检查中强化羁系力度，重细节、勤排查，抓细抓牢清静生产各个环节，提高应急处置惩罚能力，包管生产装置平稳运行。”10月18日，公司副总工程师、生产手艺部部长张海锋在生产调理晨会上强调。

严守工艺纪律 拧紧工艺操作“清静阀” 

周全增强工艺操作治理，岗位员工在一样平常参数调解时严酷凭证操作规程、工艺指标举行操作，确保调解有依据、有逻辑。操作历程中涉及报警联锁、高温高压、紧迫切断等要害参数操作时，要求必需凭证“双人确认”机制举行调解，即一人调解参数，一人举行监护确认，压实工艺操作清静底线，岗位员工实时上报部分认真人，做到步步确认。每周组织手艺工程师未必期对工艺纪录报表、装备维保妄想、“三纪”执行情形举行抽查，对已经整改的问题举行“转头看”跟踪监视。对发明的问题向各责任部分提出纠正、刷新建议，要求责任部分限期整改，对整改不力的部分严肃审核，确保整改步伐获得落实。

强化羁系排查 守好现场治理“清静线” 

在生产治理上，起劲开展现场隐患排查，各专业手艺工程师认真梳理装置流程，对整理出来的关于工艺管线、装备设施、电气仪表等方面保存的问题，凭证专业举行整改。同时，加大对生产历程控制巡查，加大异常报警纪录的羁系，严防泛起人为误操作行为，实现以制度为纲，以历程管控为抓手，进一步包管了生产顺行。

坚持以生产异常剖析为切入点，强化生产事故事务治理，建设生产事故事务报告制，提升生产治理及专业职员的手艺能力和治理水平。自9月6号最先实验生产事故事务报告制以来，已对所有生产事故事务按“四不放过”原则，举行事故缘故原由剖析，落实事故责任审核，制订提防和整改步伐，对事故相关职员举行了教育和培训。通过以上做法，生产治理及专业职员的剖析息争决问题的能力获得了提升，积累了处置惩罚同类生产事故事务的履历，使生产治理、装备治理、清静治理能力获得逐步提升。

今年以来，公司从区域管控、专业规范两个维度，开展全方位诊断，通过前三季度的优化提升，对公司生产系统举行周全的梳理、诊断、剖析，发明保存的问题、缺乏和可挖掘的潜力，明确下一步生产目的、原则和要领，并系统妄想明年需要刷新的项目和步伐。下一步，公司将起劲推进生产细腻化治理，驻足自身、主行动为，细密围绕“降本增效”主线，着力推进本钱改善，周全提升公司生产治理水平，实现高效生产。